发布时间:2020-07-14 18:11:21 来源：用友网络
数智化虽然是企业转型趋势，但难免会陷入困境。如何在大浪淘沙的数智化中，找准切入口，落实到业务，实现商业创新，又保持经济和高效呢?
首先，“人财物客”是企业数智化必不可少的部分，其次，工业互联网作为国家战略，“制造”是企业数智化重点关注的行业。为了帮助企业解决转型“不会转、不能转、不敢转”的问题，用友于7月启动“2020企业数智化高峰会”。带领企业深入业务场景、剖析典型案例，实现进阶发展。 据了解，用友自5月20日起，便启动了线下活动“数智化百城论坛”。将企业数智化方法论和行业成功实践案例带给了成千上万的企业，助力企业找准数智化的方向，成功实施和升级数智化。 而此次的数智化高峰会则更聚焦企业的三大核心业务（人力、财务、营销）和一大重点行业（制造）的转型需求，能够集中“火力”,逐一突破企业转型中的难题。 数智化让企业更敏捷、更智能 数智化转型要让企业更敏捷，更智能。敏捷创新、业务智能，已经成为业界企业数智化领先企业的基本理念，也是当前VUCA时代企业发展的牵引和保障。敏捷的支撑业务部门的创新需求和全场景业务智能化，是企业的一个根本需求。IDC就表示，数智化转型的关键，首先要设立转型的愿景与目标，将自身转变为数字化原生企业；其次，制定基于应用场景的转型路线，打造数字平台来支撑数字化转型应用场景的落地。在企业内部，尤其财务、人力、营销等业务是企业数智化的核心，行业方面，工业制造是数智化智能化实践的典型行业。 在这方面，用友企业云服务所提供的经过用户验证的方法、路径、方案特别有参考意义。 一、在财务方面，在科技和经济的双重加持下，运用新科技与智能技术，使企业在深化财务共享运营，推进业财融合发展，加速精益化管理会计，智能报告决策，高效财资运营等实现价值创造成为必然。数智化时代，用友公司以“实时会计、智能财务”为核心理念，并考虑社会化商业对企业财务影响，为企业在会计核算、财务管理、金融服务三方面提供全新解决方案服务、云服务、业务及智能服务，满足企业财务管理信息化、数字化、智能化及专业化的全面诉求。 二、在人力方面，用友坚持认为，作为数字化时代的人力资源从业者，需要引领企业组织及员工实现协同、赋能、激活、共生，推动人力资源数字化转型。用友数字人力持续围绕企业人才管理在新经济、新时代下的数智化转型，为客户提供平台服务、能力服务、产品服务、业务服务和数据服务，共筑企业服务产业发展繁荣。其中，大型企业人力资源管理数智化路径升迁的核心是管控、激励与赋能，用友数字人力依靠云原生将战略集中在数字化人才管理领域，从运营和决策两个层次实施新型的人才管理模式，包括目标绩效管理（持续绩效）、人才盘点与继任管理、劳动力分析和规划、共享服务等方面，围绕人的发展与组织的发展展开，融合优秀的生态应用，为组织的激活和变革提供支撑。 三、在营销方面，当前营销环境不断迭代，消费者认知结构以及消费行为瞬息万变，企业难以依靠传统营销手段维持增长态势。需要以技术为驱动，打破企业增长瓶颈实现商业模式变革及转型，从而提升企业核心竞争力。用友数字营销致力为企业营销数智化转型提供一站式服务，包括企业渠道数字化交易，销售赋能型CRM，全渠道电子商务，智慧门店以及会员数智化运营管理。提升企业经营业绩，助力企业商业创新。 四、在工业制造行业，当前，国家正在大力推动工业互联网平台建设，加快推进5G、工业互联网和智能制造深度融合。用友精智工业互联网平台，是用友面向工业企业的社会化智能云平台，具有制造中台、AIoT、工业大脑、标识解析四大核心能力，目前已覆盖46万家工业企业，39个工业大类，18个应用领域。推动离散和流程制造企业从信息化向数字化、网络化和智能化转型，实现智能制造，提升综合竞争力。 师从行业灯塔用户 当前，企业或者组织数智化转型并不是顺风顺水，面临多个方面的挑战，如创新协作不足、经验技能有限的、战略规划短视、平台服务能力不够，等等。很多企业对数智化转型有冀望，有幻想，更有彷徨，更有绝望，缺乏数智化转型坚定信念和一以贯之的战略规划。 企业数智化转型都需要什么？除了方法、路径、方案以外，还需要成功实践。 在即将召开的“2020企业数智化高峰会”上，用友将邀请各地区各行业企业，分享不同业务领域的数智化转型实践。通过数智化，不仅激发了企业内在潜力，更获得了新的发展动力。 比如在智能制造峰会中，鞍钢分享5G+工业互联网应用实践，江铜贵冶分享如何打造智能工厂；数字营销峰会中，将有通过营销数智化成就了行业龙头的辣妹子；有通过多端联接、全端联动，构建高效数字化运营平台的温莎；有通过数智化支撑餐饮业商业创新的团餐代表一品佳；智能财务峰会中，兴港投资集团将分享财务共享服务中心推动企业大共享建设；在数字人力峰会中，将有中庆集团分享如何通过数字人力打造集团企业人才优势；诺仕达集团将分享，数字人力如何让人才服务更简单。还有双良集团、江苏港集团、南京水务、孩子王、鞍钢、花锦化工、申宗集团等大型集团企业的应用实践。 云服务帮企业快速低成本实现数智化 后疫情时代，数智化基本 成为一种信仰。但是数智化赛道却异常混乱，还没有形成一套成熟的方法论。数智化方法、路径、方案涵盖企业数智化转型愿景与目标设定，数字化平台的打造，数字化平台支撑大规模倍增创新，数字化转型场景的落地等核心内容。不过企业数智化已经进入高速发展期，且整体发展向好。用友企业云服务在数智化转型上提供方法、路径、方案以及源于32年的企业服务实践，在营销、制造、采购、金融、财务、人力、协同、平台服务等领域，为客户提供数字化、智能化、全球化、社会化、安全可信的企业云服务产品与解决方案，成就众多数智企业，成功用户案例覆盖各规模、各行业企业。 企业服务生态进入高速发展期，且整体发展向好，正在形成一种全新的融合新生态。用友着力打造以客户为中心，综合型、融合化、生态生态式的企业服务产业的共享平台。用友将以构建构建和运营全球领先的企业云服务平台为战略目标，服务超过千万家企业客户，聚合十万家生态伙伴、亿级社群个人（社员），为中国和全球的商业创新创造独特价值。 可以说，企业或者组织推进数智化转型不一定能成功，但是不推进数智化，企业或者组织一定会消亡。从方法、路径、方案，以及成功实践这些方面来看，用友企业云服务引领中国企业数智化是不无道理的！
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