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新闻 - 信息化案例集
【U8+案例分享】菲利华 精益管理 车间可视 资源不变 产能翻倍

发布时间:2020-06-10 18:26:20    来源:用友U8官微

湖北菲利华石英玻璃材料制造企业,处于行业领先地位。信息化建设从财务 软件开始,扩展到 ERP 应用,进一步将 U8+ 不断拓展到客户关系管理、供应链管理、生产计划和 RFID 车间透明化管理,实时跟踪订单执行情况和产品加工及 品质状态,保障客户对交期和产品追溯的要求。


01

企业简介

湖北菲利华石英玻璃股份有限公司始建于 1966 年,1999 年完成企业改制。经过五十多年的发展,现已发展 成为国内具有较大影响力和规模优势的石英材料及石英纤维制造商,全球少数几家具有石英纤维批量生产能力的 生产商之一,中国航空航天等国防军工领域唯一的石英玻璃纤维供应商。公司于 2014 年 9 月在深圳证券交易所 挂牌上市,股票代码:300395。

02

信息化目标

• 实现公司 ERP 建设,做好内控与成本。

• 实现 PLM 设计制造一体化,产品研发与制造数据反馈形成闭环,互相稽核与促进。

• MES 生产制造执行系统,精细作业管理,生产实时监控,品质一览无余。

• SCADA 系统与底层设备的连接,计划派工到机台,机台与任务匹配,实现资源排程与管理。

• 跨平台多系统的衔接,并出具多数据源的智能报表。

03

总体业务流程

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• 从 CRM 商机管理和行为管理开始,转化商机到报 价,形成销售订单,进入 U8+ 业务主流程,销售 订单号贯穿整个订单业务过程。

• 按销售订单生成生产订单,技术确定工艺标准和工 艺路线,生管人员根据订单和工艺路线派工。

• 按生产订单派工生成 RFID 流转卡,即生产订单工 艺流转卡,据此卡领料和开工。

• 班组工人 ID、机台 ID、RFID 流转卡三卡记录人机 料信息,即加工人员、加工设备、加工订单,开工 时间、结束时间、报工数量、检验数量和工序检验 结果等,形成车间现场执行信息。

• 按工艺工序要求,逐级流转,入库全检,形成单品 质量档案,后续追溯跟踪。

• 完工按销售订单装箱发往客户。

04

关键应用场景

营销行为实时管理,计划执行和费用应用情况一览无余

将过去松散的客户信息、过程管控、行为管理、 计划执行、费用状况等,集合到 CRM 平台上,通过 老客户或新线索产生的商机与销售员、销售产品、产 品技术要求等衔接起来,让销售总监对客户状态、销 售阶段、产品需求、订单执行等全面掌握,及时调整 工作中的问题和偏差,保证客户交期和满意度。

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生产订单优化排产,缩短生产周期

依据销售部门所接销售订单,在 U8+ 系统中按 照交期顺序,按天下达生产任务单,按照订单优先级 的定义,生产产品的 BOM 和工艺路线、设备和工序 的定义,工序和员工的定义,生成生产订单派工。在 一个界面上完成生产订单的录入、工序资料维护、生 产订单打印。实时跟踪计划的执行情况,即时发现生 产瓶颈,实时监控每个设备的产能,平衡生产线产能。从而均衡计划,做到准时交付客户订单。

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生产订单派工计划 生成后,生产工序中所 用材料情况,派工的设 备信息,加工员工都已 指定进行分配,工人只 需要按照派工指定进行 生产加工作业。

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车间现场数据采集的准确性和及时性大幅提高

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生产在采用 RFID 系统后,生产信息通过 RFID 卡进行采集和汇报,车间人员不再手工录入派工单、 报工单、领料单,而是由系统自动生成相关单据。

通过 RFID 卡代替手工工票进行流转,生产工人 使用 RFID 进行生产的开工,工序转移,质量检验, 工序汇报,系统自动生产相关信息,极大简化了工人 在生产订单信息的录入量,提高了效率。让车间生产 的进度情况,工序交接情况一目了然,系统实时自动 统计工人生产进度及自动统计工人产量、每道工序做 工时间,并且提供看板的功能,车间和员工都可以随 时了解每道工序生产情况。

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质检信息及时跟进,电子档案追溯始终

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由于产品品质要求,产品需要全检,通过产品检 验平台,刷产品 RFID 卡,调出产品制造信息,进入 产品全检过程,检验内容录入检验单,生产条码保存 收卡,打印条码。后续扫描条码即可了解全面的产品 质量和检测信息,若遇到产品检测质量问题,可在产 品建议平台进行不良品流程处理。通过产品检验平台 +RFID+ 条码技术的应用,全流程打通,使得产品加 工过程、工序检验信息、产品质检入库、产品原料信 息、产品客户和产品序列号,形成一个完整的档案, 为提升质检依据、规避质量风险提供了保证。

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05

信息化应用价值

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下面请通过视频来进一步体验

菲利华的信息化成果吧!




客户证言

车间可视化管理绝对不仅仅是在中控室里的视频可视化,它的本质其实是所有生产数据的可视化。实际上整个项目,是在精细生 产的环境下,对生产进行智能管控。信息化目标就是通过可视化,建立通向中国智能制造的桥梁。让车间可视化,按计划可视化调整, 企业生产的高度数字化、网络化和机器自组织,这也是企业互联网 + 的生产方向。生产环节实现内部、外部的信息互联、在开发、计划、 生产到服务的全生命周期方向上可以全面集成,企业内部可以实现全过程的全面连接。

——湖北菲利华石英玻璃股份有限公司

CIO 来万鹏



专家点评

经过多年的深度应用,菲利华已经将信息化工程从“需要做”转变为“必须做”,菲利华人的业务工作已经从 “我要做”转变为“应该做”。这种观念的改变,是企业信息化平台应用成效的最好说明。在企业高速发展的这十几年以来,用友业务系统,包括ERP应用平台、RFID精益智造应用平台、质量管理与追溯平台,一直处于企业信息化应用的核心,信息化建设,特别是智能制造的深度应用,对菲利华十多年保持高速发展起到了决定性的作用。

——用友网络科技股份有限公司高级专家

石晓东


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